就业服务机构
在我国，随着人才流动的日益普遍.随之产生了人才交流中心、职业介绍所、劳动力就 业中心等就业服务机构。这些机构通过定期或不定期地举行人才交流会，供需双方面对 面地进行商谈，增进了彼此的了解，并缩短了招聘与应聘的时间。根据就业服务机构的性 质和服务业务的不同，可分为：公共就业服务机构、私营就业服务机构与专业经理人员搜 寻公司。
(1)公共就业服务机构
我国目前存在的人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业中心多厲于公共就业服务机 构，能够为企业提供比较全面的人力资源管理代理服务。相当多的企业也通过它招聘所 需要的人员。在劳动力市场发达的M家，公共就业服务机构的服务比较全面。如美国，雇 主可以将自己的职位空缺登记到当地的州政府就业办公室，该机构会从当地失业者的资 料库中检索出合适的人选。这些公共就业服务机构免费向企业提供适合空缺职位需要的 候选人，然后由雇主对他们进行面试或测验。
公共就业服务机构的优点是：应聘者众多，很难形成裙带关系，时间较短。缺点是： 需要一定费用，对应聘者情况不够了解，不一定有需要岗位的合适人选，应聘人员素质较 低。所以企业要选择信誉较高的机构，同时对应聘者要再进行-次测试，为了保障测试的 可靠性和有效性，企业还应该让职业机构提供较为详细的应聘者资料。
2)私营就业服务机构
一般地,公共就业服务机构主要是为“蓝领”劳动力市场服务的；私营就业服务机构则 有不同之处：
一是它填补了更广泛类型的工作资源，除提供文员和“蓝领”工人外，也提供技术和低 层管理人员的工作;二是求职者更愿意在私人代理机构登记，因而比公共代理机构的求职 者更愿意接受工作>=是其代理服务需要收费，因此受契约的约束。当较高层级的管理职 位被填补时，通常是公司付费给私营代理机构，而文员和“蓝领”求职者要自己付费。私营 就业服务机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，因此具有特殊的作用。
我国与发达国家不同，公共就业服务机构在招聘中扮演主体作用。
3)专业经理人员搜寻公司
专业经理人员搜寻公司（executive search firms, ESF )，也称猎头公司（hunter head)，它是私营就业服务机构的一种具体形式。它定位于在别的企业工作成功的经理， 并未主动寻找新工作的人。逬年来，为适应组织对高层次人才的需求与专业人才的求职 :要，我国的猎头公司迅速增多，业务发展迅速。猎头公司在供需匹配上较为慎重，其成 功率也比较高；收费也非常高，一般标准为录用后的经理人年薪的1/3左右。
对专业管理人员而言，与猎头公司打交道是一件很敏感的事情，因为他们可能不愿意 将其准备离开就职企业的想法“公开”，以免引起当前雇主作出某些反应。因此猎头公司 往往充当了这些专业经理人员的当前雇主与未来新雇主之间的一个秘密缓冲地带。这也 是猎头公司存在的重要基础。
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